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Contribution:Gestion de l'hôpital régional Amadou Sakhir Mbaye de Louga : l'actuel Directeur Makhtar Lô, un modèle achevé d’engagement citoyen, selon le Mouvement pour l'Emergence de Louga

Avr 25 Écrit par  Lu 1401 fois
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Contribution  Demandez au Mouvement pour l'Emergence de Louga (MEL), ce qu'il pense de la gestion de l'hôpital régional Amadou Sakhir Mbaye de Louga, sa réponse coule de source. Mouhamadou Lamine Ciss et ses camarades dudit Mouvement dressent un lisse C.V du Directeur de la structure sanitaire, "parfaitement en phase avec la vision participative et prospective du Chef de l’Etat, Macky Sall". 

Dans un communiqué parvenu à la Rédaction de Actusen.com, les responsables du MEL disent constater, pour s'en féliciter, l'acquisition de matériels d'équipement, le recrutement de 2 médecins généralistes, le recrutement de 2 gynécologues, le paiement à temps des salaires et autres avantages du personnel, l'augmentation de 50%  des salaires des prestataires, le versement des cotisations à l'IPRES et à la Caisse de sécurité sociale, le versement de 41 millions à l’IPRES au titre de la dette de l’hôpital vis-à-vis de l’IPRES, l'amélioration de la disponibilité des médicaments et des consommables des services et des malades.

Ce n'est pas tout ! Car la gestion de l'actuelle Direction, c'est aussi l'apurement de la dette à l’endroit de la Pharmacie nationale d’approvisionnement. Bref, le Mouvement pour l'Emergence assimile l'avènement du Dg de l'hôpital à une oasis de bonheurs. Voici, à cet effet, l'intégralité du communiqué parvenu à la Rédaction de Actusen.com.

INTEGRALITE DU COMMUNIQUE

"Docteur Makhtar LO: un modèle achevé d’engagement citoyen

L’image d’un leader est toujours à la dimension de son œuvre.

L’expérience des pays émergents a montré que la pertinence d’un programme politique ne se situe ni dans la théorisation des concepts ni dans la définition des stratégies de mise en œuvre mais dans une appropriation naissante qui les lie.

De ce point de vue, promouvoir le culte de l’excellence pour mieux accélérer la cadence de l’émergence tel que décliné dans la philosophie du PSE, apparaît  sans nul doute selon le Mouvement Pour l’Emergence de Louga comme un acte de haute portée républicaine.

Le Sénégal, à l’instar des pays de la sous-région est désormais  déterminé, malgré  le laxisme endémique dont  il a longtemps été victime, à renforcer les bases de son développement  pour ne pas rater les grands rendez-vous économiques internationaux.

Mais la réalisation d’un tel impératif suppose un ensemble de préalables:

Au-delà d’une volonté politique réelle matérialisée par des actes concrets définis dans  des options tels que la capitalisation et la rationalisation des finances publiques, la formation soutenue des ressources humaines mais aussi et surtout des mécanismes adéquats de contrôle, j’ose espérer que le retour des valeurs républicaines est plus que jamais actuel.

A cet effet, le Directeur de l’hôpital régional Amadou Sakhir MBAYE de Louga semble être en phase avec la vision participative et prospective du chef de l’Etat Le Président Macky SALL qui pense qu’il y a des moments dans la vie d’une nation où il faut se démarquer définitivement des querelles intestines qui déchirent le pays pour s’atteler à la préservation et au renforcement de la chose publique.

Encore faudrait-il rappeler que le gouvernement du Sénégal, dans sa politique de promotion économique, avait finalisé à Louga l’un des centres hospitaliers les plus modernes du pays.

Cependant, malgré l’immensité des moyens investis par l’Etat, la forte adhésion des populations et la conscience professionnelle sans commune mesure du personnel médical, l’absence d’un leadership concerté, inventif à la limite anticipatif constituait un véritable facteur de blocage dans le processus de réalisation des objectifs assignés.

Deux décennies plus tard, l’institution se retrouve dans un contexte particulièrement défavorable marqué par la mal gouvernance, un état de dégradation avancé des locaux, une baisse constante de la qualité des services pour ne citer que ceux-là.Suite à la mise en œuvre d’un programme de suivi-évaluation, la tutelle à l’époque dont la mission régalienne était de corriger les déséquilibres avait fini par porter son choix sur un technicien aussi chevronné que Le Docteur Makhtar LO.

L’homme jouit d’une carrière professionnelle remarquable. Si les Sénégalais s'en souviennent encore, ils conviendraient avec nous que son expertise et sa vaste capacité managériale avaient permis de sauver l’hôpital de Linguère laissé jadis à la merci d’une gestion peu vertueuse qui lui a valu pendant longtemps une sorte d’impasse que ni la morale encore moins le décence ne sauraient légitimer.La valeur intellectuelle d’un homme ne saurait exclusivement être une contestation stérile et permanente mais elle réside plutôt dans sa capacité d’appréhender et de transformer son milieu professionnel pour une meilleure contribution à l’édifice national.C’est ce que ce jeune cadre réputé pour son sens élevé de l’écoute, son  humilité légendaire et sa générosité dans l’effort a compris en développant avec sa vaillante équipe de médecins des stratégies de modernisation de l’hôpital basées sur des critères d’efficience, d’équité et d’efficacité.

Au titre de l’investissement :

-Augmentation du montant des investissements de 5 millions à 100 millions.

-Le revêtement mural, le carrelage et l’étanchéité. Actuellement les 2/3 des bâtiments sont repeints.

-Acquisition de matériel de transport : véhicule de service et ambulance médicalisée.

-Acquisition de matériel médical: 33 millions dont un appareil d’échographie cardiaque.

-Acquisition de matériel informatique: 11 ordinateurs et 11 onduleurs.

-Acquisition de mobilier de bureau: fauteuils, chaises visiteurs-

-Acquisition de matériel de bureau: 2 photocopieuses, 1 risographe.

-Acquisitions de :

                               -matériel hôtelier

                               -22 climatiseurs

                                -30 ventilateurs

Sur le plan du fonctionnement

-recrutement de 2 médecins généralistes.

-recrutement de 2 gynécologues.

-ressources humaines:

                                           -paiement à temps des salaires et autres avantages du personnel.

                                           -augmentation de 50%  des salaires des prestataires.

                                                -versement des cotisations : IPRES et caisse de sécurité sociale

                                           -versement de 41 millions à l’IPRES au titre de la dette de l’hôpital

                                            Vis-à-vis de l’IPRES.

-Amélioration de la disponibilité des médicaments et des consommables des services et des malades.

-Apurement de la dette à l’endroit de la pharmacie nationale d’approvisionnement.

-Amélioration de la disponibilité des réactifs de laboratoire et des produits destinés au fonctionnement de la radiologie.

-Disponibilité permanente des produits et matériels d’entretien.

-Disponibilité des imprimés, des fournitures de bureau et des consommables informatiques.

-Réparation du car de transport du personnel.

-Réparation du 2ème autoclave de la salle de stérilisation.

-Réparation de l’appareil de mammographie.

-Production des rapports d’activités trimestrielles, du rapport de gestion.

-Vote du budget à temps dans les délais.

-Production et approbation des états financiers à temps.

-Organisation de réunions trimestrielles de coordination dans laquelle toutes les informations sont partagées.

-Organisation de fête de départ du personnel à la retraite et présentation des vœux de nouvel an au personnel.

-Paiement des fournisseurs à temps. Apurement de la dette à l’endroit des fournisseurs.

-Augmentation de 40%  des recettes générées par la structure à travers une meilleure sécurisation des recettes.

-Apaisement du climat social: pas de mouvement d’humeur interne depuis un an, ni de grève.

-Augmentation des activités de consultation, des examens radiographiques et de laboratoire.

-Diminution du taux de mortalité.

-Diminution du nombre d’évacuation sanitaire.

-Installation d’un système de téléphonie interne.

A la lumière de ce bilan élogieux, Le Docteur Makhtar LO vient de prouver éloquemment que le Sénégal peut bel et bien atteindre l’émergence. Mais au-delà de la reconnaissance de mérite professionnel, cette expérience magnifiée par toute la communauté sanitaire, doit servir d’exemple à tous les cadres de ce pays en charge de la chose publique.

C’est pourquoi, le MEL, dans sa mission de veille et d’alerte, recommande au chef de l’Etat Le Président Macky SALL de primer ce manager hors pair ne serait-ce que pour promouvoir le culte du travail.

Le Coordonnateur

 

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